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傳統百貨業深陷“關門潮”困境 轉型發展路在何方(圖)

中國經濟網編者按:

十八屆五中全會即將在10月份召開,國民經濟和社會發展第十三個五年規劃是其中一個大熱點。在認識、適應、引領新常態的當下,傳統行業轉型升級步伐加快、程度加深,新興產業層出不窮、表現不俗。因此,中國經濟網特別挑選瞭汽車制造、傢電、房產、計

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算機和通信、紡織、百貨、基建、銀行、能源、鋼鐵等十大傳統行業,以及無人機、機器人、3D打印、物聯網、新能源車、互聯網金融、專車服務、智慧醫療、餐飲O2O、服務業O2O等十大新興行業,分別進行瞭梳理和展望,以便讀者能更清晰地瞭解這20個行業正在以怎樣的姿態迎接"十三五"的到來。本文即《十大傳統行業轉型升級、十大新興行業前景展望》系列報道中的第10篇。


近日,萬達百貨的“關門潮”引起瞭社會關註,更令業內對於傳統百貨業未來發展前景產生瞭懷疑和思考。在網絡電商蓬勃發展的今天,實體百貨的地位是否已經岌岌可危,應盡快尋找新出路?有業內人士指出,多元化、多業態發展才是未來百貨業進行轉型的大趨勢。

萬達百貨面臨“關門潮”或因業績虧損

近日,有媒體對今年上半年零售企業關店進行統計,結果顯示,百貨業態關閉25傢,其中萬達百貨以關店10傢的數量居於榜首,占萬達百貨總數10%,同時對25傢經營不善的百貨樓層進行壓縮。

據多傢媒體報道,萬達百貨還在計劃關閉濟南、唐山、江門、溫州等多地共45傢嚴重虧損的門店,並調整上海寶山、泉州等地個別門店,壓縮經營面積。在人員方面,萬達百貨總部從今年六月將裁員三分之二。這些消息尚未得到萬達百貨方面確認。

萬達百貨“關店潮”到底原因何在?從2014年萬達業績報告或可窺見一斑。2014年萬達百貨收入154.9億元,同比增長39%,隻完成調整後計劃的91%,凈利潤增虧7%,且虧損正在不斷擴大。萬達集團董事長王健林說過的一句話多次被各大媒體引用:“萬達百貨差不多一半是虧損的,一半是盈利的,合並報表是虧損的。”

曾有萬達集團財務系統的員工透露,萬達百貨在集團中的地位一直很低,“每年的任務是止虧”。由此看來,業績差、持續的虧損或許是大規模“關店潮”的原因。

有業內人士指出,萬達百貨“與其持續虧損,不如壯士斷臂”,關閉經營狀況不理想的門店屬於正常的商業策略調整。

2014年百貨業增速放緩:首次呈個位數增長

不僅萬達百貨“關店潮”令人矚目,隨著馬莎百貨、天虹商場、陽光百貨、百盛百貨、津樂匯百貨等先後關店的消息接二連三傳來,不禁讓人產生疑問,在電商呈爆炸式增長的今天,傳統百貨業的地位是否已經風雨飄搖、岌岌可危?

有機構日前發佈《2014年中國百貨行業會員企業經營狀況統計報告》,根據2014年207傢會員企業上報的統計數據分析,2014年商品銷售總額的整體增長水平為6.45%,相比前四年,增幅首次降為個位數,低於全國GDP增速(7.4%)近1個百分點,低於全年社會消費品零售總額增速(11.5%)超5個百分點。《報告》認為,2014年是標志性的一年,中國百貨業態進入瞭“後百貨時代”。

中國百貨商業協會秘書長范君表示,現在國內的商業地產供應過剩,購物中心等項目同質化趨勢嚴重,這種情況不僅出現在一二線城市,而且已蔓延到三四線城市。

一傢知名百貨從業人士表示,以萬達為代表,近年來由商業地產開發商自己投資經營的百貨都是“成少敗多”。“在一個綜合商業體開發的初期,百貨業態在穩定場面、招商引資等方面發揮的作用都是功不可沒的,但到中長期,由於團隊、定位、營銷等等多方面的原因,表現其實大都不如外部引進的主力店,盈利能力跟不上,那麼就面臨淘汰。”

從整體大環境來看,過度投資、業內同質化嚴重、競爭激烈、消費者消費習慣改變、電子商務如日中天、消費大環境低迷等原因多重積累,讓傳統百貨業的道路越來越艱難。

進軍電商vs實行買手制:多元化何去何從

大規模的“關店潮”是否意味著傳統百貨業已經面臨“窮途末路”,需要盡快尋找轉型新出路?業內普遍認為,多元化、多業態發展才是未來百貨業發展的趨勢。

近日,阿裡巴巴集團正式宣佈投資銀泰商業,CEO張勇兼任銀泰董事局主席,阿裡巴巴以持有32%股權順勢成為單一最大股東。雙方團隊聯手推出“喵貨”、“喵街”等一系列線上線下融合的產品。張勇表示,希望百貨業及整個零售業最終進化到“人——貨——場”的高度整合歸一。

對於這次傳統百貨與電商的攜手合作,業內評價不一,大多數人認為,雙方攜手合作、相互融合,阿裡使銀泰從思維、模式、業務形態等領域煥發新的活力,雙方將探索零售商業線上線下融合的新模式。

與此同時,也有觀點認為,此舉實際上是阿裡巴巴完全“吃掉”瞭銀泰,凸顯瞭傳統百貨在轉型道路上的尷尬地位。北大縱橫合夥人陶文盛表示,下半年百貨業的關店、並購還是會繼續,電商僅是影響百貨的一部分,更多的還在於百貨自身的模式問題,盡管都在轉型,但還沒有成功案例。

在與電商攜手以外,中投顧問零售行業研究員杜巖宏曾指出,另外一種走出困境的途徑是采用買手制和聯營共同經營的混合模式,在分散風險的同時,也能契合消費者多樣性的需求。

然而,雖然不少傳統百貨企業均視買手制經營為可努力的轉型方向,但在香港買手制百貨連卡佛和巴黎老佛爺百貨在國內紛紛遭遇“滑鐵盧”之後,買手制百貨的發展也不甚樂觀。

業內人士普遍認為,目前我國買手制發展尚在探索階段,行業內所需的專業性買手人才稀缺,這種以消費者需求為導向的經營手法對於大數據的依賴程度較高,而很多國內傳統百貨並不具備這種能力,此外,資金、機制等問題也是需要渡過的難關。因此,由傳統百貨向買手制百貨轉型不可能一蹴而就,而需等待時機成熟。(中國經濟網記者劉瀟瀟)



(責任編輯：Newshoo)

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