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傢電制造業轉型 員工管理模式需走在前
轉型，成瞭近幾年來十分時髦的一個詞語。無論是上市公司也好，鄉鎮企業也罷，隻要提到“轉型”二字，似乎就能“一飛沖天”。對於傳統傢電制造業企業而言，“轉型”也成為當今時代的主旋律，互聯網思維轉型、智能化轉型、產品轉型、營銷轉型、品牌轉型等等。做任何事都要落到實處，口號喊得震天響沒有太大意義，轉型同樣如此。對傳統傢電制造企業而言，帶給他們巨大壓力的不僅有技術、產品上的創新，而且還包括瞭對成本的控制。一傢知名傢電企業，工人少則上萬、多則十幾萬，如何將這數萬工人變成企業的價值中心而不是成本中心，是每一個企業鉆研的管理課題，同時也是一個難題。將工人變成自己企業的價值中心，創造的價值不可估量；反之，一旦成為企業的成本中心，必然導致企業壓縮用工成本，進而將企業與員工推向對立的兩面，最終釀成苦果。目前傢電企業中，一線工人的年齡層次正在由80後向90後過渡，甚至可以說90後已經成為一線主力。同70後工人和80後工人不同的是，90後工人群體的個性更加鮮明，如何在管理中妥善處理企業和員工的利益矛盾，成為中國傢電企業管理中的一個重點話題。無論怎樣轉型，成功與否，員工作為企業價值最直接的創造者，都應當為企業所尊重。隻有先營造良好的員工關系，構建和諧的員工氛圍，擁有一個科學、靈活、適應時代發展的員工管理模式，企業轉型之路才能走的踏實，沒有後顧之憂。埋頭轉型，不去思考員工管理模式的轉變，總有一天會在抬頭時猛然發現，員工已經站到瞭對立面，臨時抱佛腳，恐怕為時已晚。
新聞來源http://news.hexun.com/2014-04-23/1641車貸信貸新北中和車貸信貸汽車貸款宜蘭羅東汽車貸款65263.html
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